党建引领企建，创新驱动创效。近年来，安徽海轩文化集团有限公司持续加强党建工作，实施数字党建引领工程，持续打造政治、平台、体验、标准、场景、硬核等“六个党建”，助力公司持续发展。安徽海轩文化集团有限公司党委被评为合肥市、包河区“双强六好”非公企业党组织。

    坚持党建的政治属性，打造政治党建

公司党委坚持以“跟党创业”为导向，以“双强六好”为总要求，以“心星向党”为党建IP，以数字党建为抓手，在公司上下营造党建引领的浓厚氛围。把员工的学习提升作为发展的源动力，每双周六设为公司读书日，组织全体员工学习；每月举办一次党课，由员工自己讲，讲给身边员工听。打造海轩智屏云课堂，既供培训对象学习，也供自己的员工学习。坚持召开党委扩大会，研究公司“三重一大”事项，中高管人选由党委把好政治关，实行“一票否决”，确保队伍的政治素质。

    契合数字时代的特点，打造数字党建

    为有效加强对党员的教育管理，党委立足公司实际，把党支部建到业务板块和业务链条，实现组织全覆盖。同时，发挥公司智慧办公系统业务优势，组织力量开发海轩党建数字云平台，将党员教育的内容和要求上传到“云端”，公司党员在全国各地都可以见缝插针地学习，有效解决了党员的工学、异地和流动等矛盾，既落实了党建要求，又促进了业务开展。

把握党建工作的要求，打造标准党建

    根据中央及上级党委的要求，结合公司实际，党委对党务工作实行标准化量化管理，形成《党务工作标准化量化表单》，形成每周录制一次配音微党课、每月20日开展一次主题党日活动、每月举办一次党课、每季度召开一次党员大会、每年7月1日书记讲一次党课等30条，让党务工作定期照单落实，及时盘点销号。坚持对党委书记、党支部工作和党员实行星级量化管理，把有关工作要求每月进行量化，分别形成《党委书记履行党建第一责任人职责量化表》《党支部工作星级管理量化表》《党员星级管理量化表》三张表，分别设置10条、20条、20条指标，每月对量化指标完成情况进行一次评估，每季度进行一次评定，划分为五星级、四星级、三星级，让党建工作行动有依据、成效可评价。

    适应形势发展的变化，打造体验党建

    公司党委主动拥抱互联网和数字时代，针对公司内部年轻党员文化程度高、信息来源广、思想解放、自主意识强等特点，改变传统的“我讲你听”的大水漫灌式教育，创新开展日读一文、月读一书、双周六读书日、每月党课等活动，帮助党员学习理论、活跃思想、开阔思路。公司党委积极探索体验式教育模式，每周安排一名党员开展配音党课，选择权威性的短视频，由党员重新配音，上传到云平台，与其他党员共同学习分享，让党员在参与的过程中，学习知识、接受教育。同时，每月20日开展主题党日活动，由支部和党员自主组织；开展党员区块共创活动，把党员工位的周边区域划为党员责任区块，与区内员工开展结对共创；在支部实行执行书记轮值制，每个月由普通党员担任党支部执行书记，具体负责当月支部工作；开展创建党员“达人”活动，推动工作创新创效，带动身边员工共同发展。

发挥党建的引领作用，打造融合党建

    公司党委坚持推进融合式党建，把党建工作的政治性与服务性、上级要求与企业实际、“云下”与“云上”、内容的严肃性与方法的体验性、工作的整体安排与碎片化落实、启发内生动力与制度严格要求等有机结合，充分发挥党委在决策中的“方向盘”、公司治理中的“粘合剂”、迸发有为中的“加油站”、群团组织中的“领头羊”等作用。在重大决策中，党委注重把好决策的方向关、合规关、员工权益关和中高管政治关，实行“一票否决”。积极发挥党员先锋模范作用，制定党员“十带头”和“十严禁”规定，把对党员的要求与业务要求融为一体，纳入党支部和党员的星级评定。真心关爱员工生活，每天提供免费午餐，对考入大学的员工子女给予资助，形成了同心支持公司发展的强大力量。

    落实四有保障措施，打造硬核党建

    公司认真谋划未来十年发展愿景和五年发展规划，党委出台了“1+4”文件，进一步确定了党建引领的要求，明确了数字党建的目标、任务和思路，完善了制度规定和考核办法。设立政治工作部，统筹抓好党建引领工建、团建和妇建，配备专门党务工作者，并按照上年度职工工资总额0.5%的比例，把党建工作经费列入财务预算。加大投入力度，对公司原有党建展厅进行升级改造，运用数字理念和数字手段，打造海轩数字党建会客厅，作为宣传中央精神、呈现党的光辉历史、展示海轩数字党建工作特色、提供社会交流合作的平台。同时，规范“吴群学书记工作室”建设，建设公司文化长廊，设置公司发展体验馆，组建数字党建研学院，形成一室一厅一廊一馆一院相互支持的生动局面。公司党委被评为合肥市、包河区“双强六好”，党委书记、董事长吴群学被评为省五一劳动奖章和合肥市劳动模范。